ghdhair100
czołg
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 Wysłany: Czw 5:35, 17 Mar 2011 Temat postu: 60周年国庆਷ |
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60周年国庆是甄别精细化管理专家水平的试金石
60周年国庆是甄别精细化管理专家水平的试金石精细管理工程创始人刘先明2010年12月26日现在，号称“精细化管理讲师”、“精细化管理专家”的人，真是不少，仿佛是一夜之间就冒出来似的。在讲授精细化管理的人中间，曾有过不少于四位讲授“精细化管理”的讲师，分别抄袭、剽窃过本人2001年研发的“精细管理工程”。在大学里，很多教授尽管都有同一学科的教授职称，但是，这些教授之间的科研或教学水平，是有高低的。“精细化管理讲师”、“精细化管理专家”，也是一样，虽然都讲授精细化管理，但是，是有真伪之分的，也是有水平之异的。这么多的“精细化管理讲师”、“精细化管理专家”，企业是很难比较和辨别他们之间的真伪和水平高低的。2004年12月4日，深圳一家培训机构曾邀请本人在深圳实华酒店讲精细化管理公开课。有人就问这家培训机构：前一段时间，我们刚参加了你们组织的精细化管理的公开课，是汪XX讲的；这次又请刘老师来讲同样的课题,[link widoczny dla zalogowanych]，我们有必要去听吗？这家培训机构的回答是：刘老师是汪XX的老师，值得听。尽管这家培训机构这样说，但是，我是不承认我是汪XX的老师的。我要承认的是，同样是讲精细化管理的，但是，我和汪XX是不一样的。精细化管理不只是在企事业单位里有用途，精细化管理在我们看得见的任何场景和事情中，都有用途。对于精细化管理讲师或专家在同样条件下都能看到的某一事情里，如果这一事情中存在不精细的现象或问题，精细化管理讲师、专家能否看出，是辨别或比较精细化管理讲师或专家素质和水平的试金石。60周年国庆期间，有两件事情是全国的精细化管理专家、精细化管理讲师都能通过电视、媒体看见的，而这两个事情里，就有不精细的问题。1、10月1日，本人第一时间指出2009年大阅兵电视直播中因为不精细而惊现日本企业商业广告牌的事情，并及时向央视等部门报告。很快，央视在后来的重播里，做了技术处理，删掉60周年国庆大阅兵电视直播中出现的日本企业商业广告牌，国家有关部门后来还为此发了有关文件。香港《成报》在《阅兵画面现东芝广告 教授狂轰央视离谱》的报道中写到：http://www.singpao.com/NewsArticle.aspx?NewsID=56330&Lang=sc最先就当日央视直播片段作出投诉的，是自称为“精细管理工程创始人”的湖北武汉工程大学客座教授刘先明。他谓自己在10 月1 日在电视前观看阅兵式後，就撰写、发表了《国庆阅兵电视直播惊现日本企业广告牌》一文，翌日又发邮件给国务院新闻办、国家广播电影电视总局、中央电视台、人民网，希望有关部门妥善处理。他谓在10 月4 日再在网上看大阅兵的“视频回放”时，当日电视直播中出现的“TOSHIBA东芝”广告牌已经做了技术处理，再没有出现了。2、10月6日，当56根民族团结柱要永久矗立在天安门广场的消息传出来的时候，我直觉不合适。10月9日，专程到天安门广场调研；10月10日撰写文章；国务院参事室2009年10月11日发表。文中写到：在60周年国庆大典所有活动结束后，56根民族团结柱不宜再摆放在天安门广场上。12月3日凌晨，56根民族团结柱撤离天安门广场。关于56根民族团结柱为何撤出，新华网2010年1月28日的《民族团结柱“试放”奥林匹克公园 摆放方案未定》报道中写到：http://news.xinhuanet.com/local/2010-01/28/content_12888030_1.htm去年国庆，矗立在天安门广场的56根民族团结柱成为最大亮点。民族柱最终的归属也成为关注热点。起初计划放在天安门广场，由于专家提出异议，从广场撤出。对于这两件影响国家形象的事情中存在的不精细问题，作为“精细化管理专家”来讲，应该有义务、有责任、有能力及时发现，并正确指出和报告。本人这样做了，是应该的，否则，就对不起“精细管理工程创始人”、“精细化管理专家”、“红色咨询师”等称号。附：刘先明简介：精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授,[link widoczny dla zalogowanych]，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点,[link widoczny dla zalogowanych]。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、大庆燃气、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；享有“红色咨询师”的雅称。电话：13910823978；QQ：275399245；MSN：dhlxm11@msn.comE-mail：dhlxm@sina.com, [link widoczny dla zalogowanych]
The exclusionThe head teacher wrote to the parents of R and F telling them that neither R nor F could come back to school, but that they would be given help in completing their course at home. He should, of course, have told the parents immediately, ideally by telephone followed by a letter, of their right to make representations to the governing body.
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